O que são estratégias de recuperação de parada?

As estratégias de recuperação da parada são uma série de medidas que as empresas empregam para se recuperar de um período de declínio de desempenho. A gama de medidas é importante, pois marcam uma fase de recuperação de uma empresa após um período de negatividade significativa.

O conceito de estratégias de recuperação também é aplicável na economia de um país ou região após um período de estagnação ou recessãoRecessãoRecessão é um termo usado para significar uma desaceleração na atividade econômica geral. Na macroeconomia, recessões são oficialmente reconhecidas após dois trimestres consecutivos de taxas de crescimento do PIB negativas. Da mesma forma, o conceito pode ser usado para se referir a um ajuste fundamental na estratégia de um indivíduo durante uma crise financeira.

Resumo

• As estratégias de recuperação da parada são um conjunto de medidas que as empresas usam para lidar com uma queda no desempenho.
• As empresas usam estratégias de recuperação de reviravolta para marcar um período de recuperação após um período significativo de negatividade.
• Algumas das estratégias de recuperação de reviravolta comuns usadas pelas empresas incluem uma mudança de liderança, foco nas principais atividades de negócios, e redução de ativos.

Noções básicas sobre estratégias de recuperação de recuperação

As empresas sofrem um declínio em seus lucros anuais relatados de tempos em tempos. Vários fatores podem causar uma desaceleração nos negócios, incluindo nova competição entrando no mercado, altos custos, controles financeiros inadequados, mudança imprevista de demanda, má administração, e gerenciamento excessivo.

As empresas se concentram em diferentes processos de mudança para trazer uma melhoria no desempenho. A presença de sinais de alerta de uma crise financeira leva os executivos a pensar em estratégias de recuperação antes que a crise se intensifique. Os gerentes primeiro adotam medidas de baixo risco, e se o risco piorar, eles se tornam progressivamente mais radicais.

O período de declínio e recuperação no desempenho é chamado de recuperação e é medido com base na receita líquida .Renda líquida. A receita líquida é um item de linha chave, não apenas na demonstração de resultados, mas em todas as três demonstrações financeiras principais. Enquanto isso é alcançado. Em cada fase de recuperação, as empresas identificam ações e decisões de gestão, bem como outros fatores que impactam o lucro antes de planejar as ações apropriadas. Vários elementos estão envolvidos nas estratégias.

Tipos de estratégias de recuperação de parada

1. Estratégias de eficiência de custos

A maioria das empresas implementa estratégias de recuperação de parada na busca de eficiência de custos. A eficiência de custos envolve uma gama variada de ações destinadas a produzir ganhos rápidos para uma empresa. As medidas podem melhorar o fluxo de caixa de uma empresa ou estabilizar suas finanças antes de propor estratégias mais complexas.

As estratégias de eficiência de custos são frequentemente implementadas primeiro em qualquer estratégia de recuperação. As empresas preferem estratégias de recuperação de parada que alcancem eficiências de custo porque são fáceis de implementar, requer pouco capital, e seus efeitos são quase imediatos. As estratégias de recuperação orientadas para os custos incluem a redução da pesquisa e desenvolvimento (P&D) Pesquisa e desenvolvimento (P&D) Pesquisa e desenvolvimento (P&D) é um processo pelo qual uma empresa obtém novos conhecimentos e os usa para melhorar os produtos existentes e introduzir, alongamento de contas a pagar, eliminando aumentos salariais, reduzindo contas a receber, estoque de corte, diversificação de investimentos, e reduzindo as atividades de marketing.

As medidas podem ser acompanhadas por uma pressão reduzida de reembolsos de dívidas por meio de reestruturação financeira. Contudo, tal ação acarreta algum risco. As empresas que dependem exclusivamente do corte de custos como um risco de estratégia de recuperação de reviravolta enfrentam um aumento da rotatividade de pessoal devido ao moral reduzido do funcionário. Moral do funcionário. O moral do funcionário é definido como a satisfação geral, panorama, e sentimentos de bem-estar que um funcionário mantém no local de trabalho. Em outro. As estratégias de eficiência de custos também podem prejudicar os recursos necessários para manter o foco central de uma empresa.

2. Estratégias de redução de ativos

As empresas que enfrentam declínio de desempenho geralmente buscam ações de redução de ativos após um esforço de eficiência de custos. Sob a estratégia, as empresas avaliam as áreas de baixo desempenho para eliminá-las ou torná-las mais eficientes.

A utilidade da redução de ativos como estratégia de recuperação de parada depende da capacidade da empresa de gerar fluxo de caixa. Por exemplo, uma empresa pode dispor de seus ativos antigos para gerar caixa ou investir em novos.

3. Concentre-se nas atividades essenciais de uma empresa

As empresas também recorrem ao foco em suas atividades principais como uma estratégia de recuperação de turnaround. Sob o foco maior, empresas identificam mercados, clientes, e produtos que podem gerar lucros elevados, e adotar as medidas como foco principal das atividades da empresa.

Por exemplo, uma empresa pode voltar a focar em segmentos de clientes leais ou menos sensíveis a preços ou linhas de produtos mais conhecidos por ela. Pode desenvolver uma estratégia competitiva clara por meio do foco.

4. Mudança de liderança

As empresas costumam substituir os CEOs em exercício como estratégia de recuperação de reviravolta. Durante situações de recuperação, a maioria das empresas nomeia novos executivos-chefes de fora da empresa como forma de injetar uma nova maneira de pensar na alta administração.

É inspirado pela ideia de que os CEOs carregam a responsabilidade pela posição negativa de uma empresa, e sua substituição serve como um sinal de mudança. A substituição do CEO sempre pode ser acompanhada por uma revisão da equipe da alta administração para evitar repetições. Como resultado, uma nova equipe de gerenciamento sênior pode permitir que uma empresa se concentre em novas estratégias para liderar a recuperação.

Exemplos do mundo real de estratégias de recuperação de parada

A queda nas vendas e nos lucros do icônico fabricante de motocicletas, Harley Davidson, durante a crise das hipotecas de 2008 foram atendidas com estratégias de recuperação de turnaround que visavam atingir eficiência de custos.

A Harley-Davidson cortou seus custos de produção para proteger a imagem de sua marca, equilibrando oferta e demanda. A subsequente consolidação das operações de produção levou a perdas massivas de empregos. Na mesma veia, o fabricante da motocicleta transferiu sua distribuição de peças e acessórios para um fornecedor terceirizado.

Também, a crise das hipotecas subprime de 2007/2008 levou ao colapso de alguns dos principais bancos dos Estados Unidos. Mais tarde, o governo federal respondeu com uma série de estratégias de recuperação reversa. Ele impôs um ambiente de crédito restrito para vendas de automóveis.

General Motors (GM) declarou falência, levando à retirada de suas ações da NYSE. Contudo, o resgate e os fundos do pacote ajudaram a empresa a restaurar suas atividades comerciais.

Leituras Relacionadas

A CFI oferece a página do programa Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA) ™ - CBCAGet A certificação CBCA ™ da CFI e torna-se um Commercial Banking &Credit Analyst. Inscreva-se e progrida em sua carreira com nossos programas e cursos de certificação. programa de certificação para aqueles que procuram levar suas carreiras para o próximo nível. Para continuar aprendendo e progredindo em sua carreira, os seguintes recursos serão úteis:

• Bailout TakeoverBailout TakeoverA aquisição de resgate se refere a um cenário em que o governo ou uma empresa financeiramente estável assume o controle de uma empresa fraca com o objetivo de ajudar
• Cláusula de Reorganização CorporativaCláusula de Reorganização Corporativa Uma cláusula de reorganização corporativa é uma disposição contida no estatuto de uma empresa. A disposição orienta fusões e aquisições, mudanças nos ativos ou
• RecapitalizationRecapitalizationRecapitalization é um tipo de reestruturação societária que visa alterar a estrutura de capital de uma empresa. Envolve a troca de um tipo de financiamento por outro.
• ReorganizationType A ReorganizationA Reorganização Tipo A é uma fusão ou consolidação legal, que é classificado na Seção 368 do IRC.