As vantagens do planejamento corporativo

O sucesso de uma empresa ou organização é normalmente atribuído a um planejamento corporativo eficaz. O planejamento corporativo bem-sucedido detalha o escopo do negócio, define os objetivos da organização, estabelece funções e responsabilidades de trabalho, elabora planos detalhados para atingir esses objetivos, aloca recursos e supervisiona as operações. É uma abordagem estruturada que visa garantir que uma organização cumpra seus objetivos.

O planejamento reduz a incerteza

O planejamento corporativo eficaz reduz a incerteza ao antecipar o risco. Ele usa dados históricos para estudar tendências e prever o futuro com base nessas informações. Embora não seja possível prever o futuro com certeza, o planejamento corporativo permite que a administração se prepare para eventos e circunstâncias imprevisíveis e elabore planos de contingência.

O planejamento aloca recursos

O planejamento corporativo é organizado, forma metódica de atingir os objetivos de negócios. O planejamento pode alocar recursos de forma eficiente, reduzindo assim o desperdício, diminuindo custos e melhorando a lucratividade. Exemplos de recursos organizacionais ou corporativos incluem tempo, equipamento, dinheiro, recursos humanos (pessoas), a infraestrutura, conhecimento (sobre sistemas, procedimentos e funcionalidade) e informações (tendências atuais, dados internos e externos).

O planejamento reduz a ambigüidade

O planejamento corporativo define as unidades organizacionais, como contabilidade, compras e vendas; localizações organizacionais, como locais onde uma empresa opera; funções-chave do negócio, como desenvolvimento de produtos e planejamento de negócios; tipos de entidade, como dados sobre equipamentos, lugares e pessoas administradas; e sistemas de informação, como programas de suporte e software. Isso diminui a ambiguidade, estabelece limites claros e estruturas de tomada de decisão, esclarece oportunidades e ameaças, determina métodos de negócios econômicos, fornece uma visão bem definida para o futuro, confirma os valores da organização e promove um esboço organizado para a tomada de decisões.

O planejamento ajuda a medir o sucesso

O planejamento corporativo força uma empresa a estabelecer objetivos e sistemas bem definidos para medir o sucesso. As metas estão alinhadas com os objetivos de forma clara, forma definida pelo tempo e os recursos são alocados de acordo. Uma estratégia de planejamento corporativo bem definida garante uma gestão eficaz dos objetivos estratégicos e estabelece sistemas de monitoramento claros para medir o progresso dos resultados. Os indicadores-chave de desempenho (KPI) com base quantitativa são estabelecidos para que uma empresa possa medir o progresso. Os gerentes podem usar KPIs para identificar problemas e, em seguida, podem tomar medidas corretivas, economizando tempo e dinheiro. Um exemplo de um KPI no setor de varejo é o valor médio ganho por venda. Para operadores de telemarketing, um KPI é o número de chamadas telefônicas feitas.