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O que é estrutura corporativa?

A estrutura corporativa refere-se à organização de diferentes departamentos ou unidades de negócios dentro de uma empresa. Dependendo dos objetivos da empresa e do setor em que opera, a estrutura corporativa pode diferir significativamente entre as empresas. Cada um dos departamentos geralmente desempenha uma função especializada, colaborando constantemente uns com os outros para atingir os objetivos e valores corporativos. Missão e Valores A missão da CFFI é ajudar qualquer pessoa a se tornar um analista financeiro de classe mundial. Saiba mais sobre a missão do Corporate Finance Institute, visão, valores e cultura.

Os departamentos de uma empresa incluem Recursos Humanos, ISTO, Contabilidade e Finança, Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e Custo de Produção de Mercadorias Manufaturadas (COGM) Custo de Mercadorias Manufaturadas (COGM) é um termo usado na contabilidade gerencial que se refere a uma programação ou declaração que mostra o total. Algumas empresas baseadas em produtos ou projetos podem dividir unidades de negócios tratando de um único produto ou projeto como um departamento.

Tipos de estrutura organizacional

Existem quatro tipos gerais de estrutura organizacional amplamente utilizados por empresas em todo o mundo:

1. Estrutura Funcional

Sob esta estrutura, os funcionários são agrupados nos mesmos departamentos com base na semelhança em seus conjuntos de habilidades, tarefas, e responsabilidades. Isso permite uma comunicação eficaz entre as pessoas de um departamento e, portanto, leva a um processo de tomada de decisão eficiente. Empresas com departamentos como TI e ContabilidadeContabilidadeContabilidade é um termo que descreve o processo de consolidação de informações financeiras para torná-las claras e compreensíveis para todos são bons exemplos de uma estrutura funcional.

2. Estrutura Divisional

Esta estrutura organiza as atividades empresariais em um mercado específico, produtos, serviço, ou grupos de clientes. O objetivo da estrutura divisional é criar equipes de trabalho que possam produzir produtos semelhantes que atendam às necessidades de grupos individuais. Um exemplo comum da estrutura divisional é a estrutura geográfica, onde as divisões regionais são construídas para fornecer produtos ou serviços para locais específicos.

3. Estrutura da Matriz

A Estrutura Matricial é uma combinação de estruturas funcionais e divisionais. Essa estrutura permite a tomada de decisão descentralizada, maior autonomia, mais interações interdepartamentais, e, portanto, maior produtividade e inovação. Apesar de todas as vantagens, esta estrutura incorre em custos mais elevados e pode levar a conflitos entre as funções verticais e as linhas de produtos horizontais.

4. Estrutura híbrida

Como a estrutura da matriz, a estrutura híbrida combina a estrutura funcional e divisional. Em vez de organização em grade, A Estrutura Híbrida divide suas atividades em departamentos que podem ser funcionais ou divisionais. Essa estrutura permite a utilização de recursos e conhecimentos em cada função, enquanto mantém a especialização do produto em diferentes divisões. A Estrutura Híbrida é amplamente adotada por muitas organizações de grande porte.

Aprendendo sobre a estrutura corporativa de uma empresa

Quando um analista de FP&A Analista de FP&ATorne-se um analista de FP&A em uma corporação. Nós definimos o salário, Habilidades, personalidade, e o treinamento de que você precisa para empregos FP&A e uma carreira financeira de sucesso. Analistas de FP&A, gerentes, e os diretores são responsáveis ​​por fornecer aos executivos a análise e as informações de que precisam, realiza várias análises e modelagem financeira, O que é modelagem financeira? A modelagem financeira é realizada no Excel para prever o desempenho financeiro de uma empresa. Visão geral do que é modelagem financeira, como e por que construir um modelo. a estrutura corporativa é muitas vezes uma das primeiras coisas levadas em consideração, porque a forma como os departamentos são definidos influencia diretamente na construção de qualquer modelo.

1. A estrutura corporativa é a base para a construção de qualquer modelo financeiro

Dependendo do tipo de produtos / serviços que uma empresa oferece ou do setor em que atua, sua estrutura corporativa pode ser muito diferente da de outras empresas. Portanto, é essencial que o analista de FP&A trabalhe em estreita colaboração com as diferentes unidades de negócios da empresa para entender suas responsabilidades e áreas de especialização.

O analista de FP&A deve organizar reuniões regulares e se comunicar de forma consistente com as diferentes unidades de negócios para acompanhar as últimas tendências do mercado, projetos novos e existentes, planos de trabalho de curto e longo prazo, e oportunidades esperadas no pipeline do projeto. Dessa maneira, não apenas o analista pode se familiarizar com as atividades em andamento em cada equipe, eles também são capazes de responder rapidamente às mudanças nos orçamentos e previsões com as informações mais recentes.

2. Negócios com estruturas funcionais ou divisionais tendem a usar modelagem direta

Das quatro estruturas organizacionais, estruturas funcionais e divisionais são as mais fáceis de construir modelos financeiros e de previsão, devido à simplicidade da estrutura departamental das empresas. Um analista de FP&A pode facilmente reunir dados, realizar análises e perceber variações, identificar tendências de dados, e prever o desempenho futuro de cada departamento.

As vezes, um analista de FP&A pode se aprofundar tanto quanto cada funcionário ao coletar informações para uma análise detalhada. Como todos os funcionários estão em um único relacionamento de subordinação em uma estrutura funcional ou divisional, o analista pode rastrear facilmente o desempenho individual, jornada de trabalho, e despesas. Isso ajuda a realizar análises precisas sobre os custos departamentais, ganhos, e produtividade, sem simplesmente fazer muitas suposições.

3. As empresas de estrutura matricial podem incorrer em mais estimativas sobre vários fatores

Em uma estrutura de matriz, os funcionários têm relações de subordinação duplas, geralmente para um gerente funcional e um gerente de divisão / produto. Isso pode levar a conflitos na utilização de recursos entre uma divisão e uma função, tornando mais difícil implementar a alocação de custos porque um único funcionário pode ser membro de duas equipes ao mesmo tempo.

Além disso, é mais desafiador para um analista de FP&A desenvolver um modelo de previsão perfeito para empresas de estrutura matricial porque há muitos recursos sobrepostos e linhas de relatórios ambíguas. A medição das taxas de produtividade dos funcionários e despesas do projeto pode exigir algumas estimativas sobre as horas de trabalho individuais gastas em vários produtos ou projetos.

Outros recursos

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