Estratégia de negócio
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Pense novamente:como bons líderes podem evitar decisões ruins
Por Andrew Campbell e Jo Whitehead Os líderes podem tomar boas decisões ou decisões menos boas. Vários anos atrás, partimos para compreender as causas dessas decisões menos acertadas. Nossa princ
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A ascensão e as consequências dos relatórios de sustentabilidade corporativa
Por Ioannis Ioannou e George Serafeim Nas últimas duas décadas, um número crescente de empresas em todos os setores e geografias está comunicando às suas partes interessadas suas iniciativas e de
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A Anatomia do Conselho de Administração Cultura
Por Patrick R. Dailey A cultura é mais importante do que antes. A menos que a cultura certa do conselho esteja em vigor, nada de muito especial provavelmente acontecerá. Diretores talentosos
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A complexidade mata os lucros - os CEOs precisam simplificar seus negócios
Por Simon Collinson e Melvin Jay O ambiente competitivo está se tornando mais complexo e imprevisível, e os gerentes seniores não têm controle sobre as tendências subjacentes, da globalização à m
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Reinventando a Gestão
Por Julian Birkinshaw Qual é o futuro da gestão? A gestão pode ser reinventada para torná-la mais eficaz como agente do progresso econômico e mais receptiva às necessidades dos funcionários?
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Liderando com Ética e Conformidade
Por Mark Meaney Enquanto milhões saem às ruas em um protesto global contra a prevaricação corporativa, Dean Rich Lyons, da Haas School of Business da University of California, Berkeley, adotou a
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Prova futura da sala de reuniões
Por Lucy P. Marcus A sala da diretoria vive um momento extraordinário de transição. Mais está sendo exigido dos conselhos do que nunca, e as atividades dos conselhos estão sob maior escrutínio.
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O que os líderes fazem ... Competência necessária para os desafios do século 21
Por Patrick R. Dailey Desde os primeiros ensinamentos de liderança registrados de Confúcio até teóricos e praticantes contemporâneos, a liderança tem sido vista consistentemente como o fator decisi
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Mudando a política e as decisões do CEO no topo
Por Guido Stein e Manuel Gallego Introdução As empresas estatisticamente dispensam o dobro de CEOs em tempos econômicos ruins do que em bons. Certamente, muitos executivos seniores perderam s
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Assim, você acha que tem uma estratégia? Cinco desculpas ruins para uma estratégia
Por Freek Vermeulen Não importa o quão colorida seja sua apresentação do PowerPoint, isso não significa que você tenha uma estratégia. Então, o que é estratégia e quais são os erros mais comuns q
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A ascensão do gerente funcional muda em andamento no C-Suite
Por Maria Guadalupe, Julie Wulf e Hongyi Li A pesquisa mostra que a recente transformação no C-suite, isso é, o número disparado de equipe executiva de diretores ou VPs sênior que se reportam dir
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A vontade e habilidade para ser estratégico
Por Patrick R. Dailey e Chuck Russell A orientação da estratégia é a responsabilidade mais importante de um conselho. Com diretores contemporâneos sendo repetidamente exortados a aumentar sua c
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Os benefícios de confiar mais (com reservas)
Por J. Keith Murnighan A confiança é crítica para os líderes. Sem confiança, liderança é impossível. O problema, Contudo, é que a confiança sempre envolve riscos. “Todo estranho é um ladrão”
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Responsabilidade da Diretoria sob a FCPA
Por Thomas R. Fox e Ryan Morgan O pesadelo de todo diretor corporativo é acordar e descobrir que a empresa do Conselho em que ele participa está na primeira página do New York Times (NYT) por supo
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Supervisão do Risco de Liderança pelo Conselho de Administração
Por Patrick R. Dailey e Charles H. Bishop A prática de Enterprise Risk Management [ERM] nasceu como consequência do colapso da Enron em 2001. As salvaguardas regulatórias foram promulgadas
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CEOs, Não é da tua conta! Por que e como os CEOs corporativos devem prestar mais atenção às funções corporativas
Por Andrew Campbell, Sven Kunisch e Günter Müller-Stewens O escritório corporativo consiste no CEO e nas funções corporativas. É o principal veículo de entrega de valor agregado corporativo. No en
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Construindo Culturas Éticas nos Negócios:BRIC by BRIC
Por Alexandre Ardichvili, Douglas Jondle, Jack Wiley, Edgard Cornacchione, Jessica Li E Thomas Thakadipuram Como as economias do Brasil, Rússia, Índia, e China (BRICs) continuam a crescer em t
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O Diretor de Estratégia da Empresa Europeia:Estratégia de Profissionalização em Tempos de Incerteza
Por Markus Menz, Günter Müller-Stewens, Tim Zimmermann e Christian Lattwein A posição de diretor de estratégia (CSO) recentemente vem ganhando destaque nas empresas europeias. Contudo, pouco se sa
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Conselhos enfrentam crise de liderança em tempos de mudança
Por Andrew Kakabadse As pranchas podem ser alvos fáceis para seus críticos. Abaixo, Andrew Kakabadse discute como fazer os painéis funcionarem, e argumenta que os diretores devem ser independente
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Melhorando a inovação digital em grandes empresas:fortalecendo a e-Leadership no nível C
Por Joe Peppard, Simon Robinson e Tobias Hüsing Se a sua empresa não quer perder as novas oportunidades que a TI oferece para inovação nos negócios, você precisa de pessoas no nível C com uma com
Estratégia de negócio
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O alto custo de buscar fama e fortuna Não seria ótimo alcançar o estrelato e se tornar rico e famoso? Posso me imaginar me tornando um escritor famoso, fazendo aparições na TV, encontrar fãs em sessões de autógrafos, e parando no set onde...
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O que é acesso direto ao mercado? O acesso direto ao mercado (DMA) se refere a um método de negociação eletrônica em que os investidores podem executar negociações interagindo diretamente com um livro de ordens eletrônico. Livro de pe...
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Como construir uma mentalidade de abundância A mente é uma ferramenta poderosa e pode mudar drasticamente o seu desempenho na carreira, na escola, e em seus relacionamentos pessoais. Na verdade, alguns estudos mostram como você acha que pode até...
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Como parar de gastar dinheiro que você não pode pagar Você está constantemente gastando muito dinheiro? Experimente estes truques para parar de gastar dinheiro que você não pode gastar.Fonte da imagem:Getty Images. Você se pergunta constantemente para ...